共同商榷，集中研討，全面推進(jìn)國藥東風(fēng)醫(yī)療發(fā)展新進(jìn)程

國藥東風(fēng)醫(yī)療召開總經(jīng)理擴(kuò)大會議

　　4月7日上午，國藥東風(fēng)醫(yī)療總經(jīng)理擴(kuò)大會議在國藥東風(fēng)醫(yī)療本部會議室召開。國藥東風(fēng)醫(yī)療本部干部、員工，國藥東風(fēng)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)、部分職能部門負(fù)責(zé)人，參加了會議。會議就2017年國藥東風(fēng)醫(yī)療工作進(jìn)行了具體的安排部署，并對下一步工作的開展進(jìn)行了意見征集及研討。國藥東風(fēng)醫(yī)療黨委書記楊漢東主持會議。國藥國際、國藥東風(fēng)醫(yī)療副總經(jīng)理、國藥東風(fēng)董事長馬讓應(yīng)邀出席。

　　國藥東風(fēng)醫(yī)療董事長秘書、綜合管理部部長華慰宗就國藥東風(fēng)醫(yī)療2017年上半年工作任務(wù)清單進(jìn)行了全面的介紹。公司本部各職能部長結(jié)合清單羅列內(nèi)容，從部門開展主要工作、推進(jìn)情況、存在問題等方面進(jìn)行匯報。

　　國藥東風(fēng)醫(yī)療各醫(yī)療機(jī)構(gòu)針對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定、管理流程的制定、薪酬體系優(yōu)化、信息互通的平臺化建設(shè)、醫(yī)保管控、等級醫(yī)院評審等相關(guān)問題提出建設(shè)性意見。

　　國藥東風(fēng)醫(yī)療高層主管領(lǐng)導(dǎo)分別從資產(chǎn)減值損失、數(shù)字化效益、醫(yī)保管控、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三供一業(yè)”等方面進(jìn)行了綜合闡述。

　　楊漢東在發(fā)言中說，今后要具體抓好四項工作。一是夯實管理基礎(chǔ)，能力提檔升級。總醫(yī)院要做好等級評審后問題清單的總結(jié)梳理、現(xiàn)實整改工作。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在借鑒總醫(yī)院現(xiàn)場評審經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，自查缺陷，補(bǔ)足短板，以管理促發(fā)展，向管理要效益。二是優(yōu)化服務(wù)、實力大幅提升。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要切實圍繞服務(wù)改善工作，做細(xì)做實、把優(yōu)化服務(wù)作為興業(yè)之策，立業(yè)之本。三是抓好工作重點，平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。醫(yī)保管控是公司今年重點任務(wù)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要高度重視，通過可行性措施，強(qiáng)化醫(yī)保管理，確保目標(biāo)達(dá)成，推進(jìn)工作平穩(wěn)、有序、順利進(jìn)行。四是注重文化建設(shè)，銳意創(chuàng)新發(fā)展。要建立全新的國藥東風(fēng)制度文化體系，以人本文化為著力點，激勵廣大干部員工在新發(fā)展格局架構(gòu)下，主動作為，創(chuàng)新進(jìn)取。

　　馬讓作總結(jié)發(fā)言。他指出：2017年有五項重點工作。一是重點推進(jìn)國藥東風(fēng)醫(yī)療董事會組織體系和制度體系建設(shè)，形成規(guī)范、有效的工作運(yùn)行機(jī)制。二是重點完成國藥東風(fēng)醫(yī)療“十三五”發(fā)展規(guī)劃的制定，形成前瞻性、指導(dǎo)性、戰(zhàn)略性的1+3+N的發(fā)展目標(biāo)。三是重點協(xié)調(diào)國藥東風(fēng)醫(yī)療與省、市二級政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，營建良好的外部運(yùn)營環(huán)境。四是重點開展國藥東風(fēng)黨建工作，抓黨建、促發(fā)展、凝聚力。五是重點強(qiáng)化國藥東風(fēng)醫(yī)療人才隊伍建設(shè)，形成人盡其才,才盡其用的工作氛圍。

　　他要求：各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要以“規(guī)范、高效、公正、和諧”作為今后工作的指南，切實以規(guī)范有序的組織機(jī)構(gòu)、制度體系、工作流程促進(jìn)各項工作的順利運(yùn)作;切實以高效率、高效能的管理手段實現(xiàn)管理能力的提檔升級;切實以公正、公開的工作原則，營建國藥東風(fēng)醫(yī)療誠實、守信的社會形象;切實以民主和諧的工作氛圍打造國藥東風(fēng)醫(yī)療大繁榮、共發(fā)展的工作格局。(王 藝)