“轉(zhuǎn)變思維、持續(xù)創(chuàng)新——推動醫(yī)院大發(fā)展”系列評論（1）

醫(yī)院改革按下“快進鍵”

等級評審的大幕剛剛落下，醫(yī)院改革的春風(fēng)已經(jīng)勁吹。

4月24日，一紙紅文激起波瀾層層，醫(yī)院職能組織機構(gòu)調(diào)整的文件下發(fā)，幾經(jīng)探索的全新模式公之于眾。職能重組，角色重設(shè)，干部重定，這既是領(lǐng)導(dǎo)班子再三思量、慎重考慮、反復(fù)論證的智慧結(jié)晶；也是醫(yī)院管理順應(yīng)民心，尊重民意，凝聚民智的有力回應(yīng)；更是事業(yè)發(fā)展應(yīng)對挑戰(zhàn)、著眼長遠、尋求突破的積極嘗試。

2017年，是醫(yī)院在全新架構(gòu)下的發(fā)展元年，開好頭、起好步，意義自不待言。當(dāng)醫(yī)療改革進入新階段，如何在持續(xù)加大的壓力中挖掘機遇、轉(zhuǎn)型升級？當(dāng)醫(yī)院重組激發(fā)新期待，如何在水漲船高的預(yù)期中增強職工的幸福感？惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝，改革仍然是解決問題的致勝砝碼，是決定未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

細細審視內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，不難發(fā)現(xiàn)，要駕馭繁難復(fù)雜的改革，破解盤根錯節(jié)的難題，引領(lǐng)更高質(zhì)量的發(fā)展，今天的醫(yī)院比以往任何時候都更需要一套職責(zé)明晰的機構(gòu)設(shè)置，呼喚一支奮發(fā)有為的干部隊伍。機構(gòu)調(diào)整，不僅是撤并部門的“物理過程”，更難的是轉(zhuǎn)變職能的“化學(xué)反應(yīng)”，是醫(yī)院自身管理的強身健體，提質(zhì)增效；干部任命，不光是身份位置的遷移改變，更需責(zé)任壓力的積極承擔(dān)，是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的中堅力量，有力驅(qū)動。

當(dāng)“要不要改”在認識層面的疑惑逐漸消散，“為誰改革”的追問再度強勁，“怎么改革”的考驗隨之而來，“改革什么”的選擇迫在眉睫。更有效的管理模式，更暢通的發(fā)展渠道，更強烈的職工幸福感，更可期的醫(yī)院未來……關(guān)注焦點的轉(zhuǎn)換，既標(biāo)注著改革的行進方位，也表明改革推進中必須面對更全面的審視、聽取更廣泛的聲音，進行更細致的思考，以積聚更加堅實的群眾基礎(chǔ)，尋找更為深厚的動力源泉。

所有的改革只有一個指向，追求醫(yī)院發(fā)展；也只有一個標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注職工幸福。惟其如此，每一步改革的推進，才有可能最大范圍的凝聚共識；每一次改革的突破，才有可能最大程度的激發(fā)力量。 

何謂回應(yīng)職工呼聲？從職工反映最強烈的問題入手、從事業(yè)發(fā)展最突出的矛盾入手，來決定哪些改革要小步走、穩(wěn)步走，哪些改革要不停步、邁大步，哪些改革需穩(wěn)中有進，哪些改革要驚險一躍。

如何讀懂職工期待？醫(yī)院整體歸屬的改革，為的是破除體制障礙；自身發(fā)展的改革，追求的是事業(yè)進步，關(guān)切的是職工幸福，鑄就的是發(fā)展動力。也只有以更大決心和勇氣，建立協(xié)調(diào)發(fā)展機制、資源共享機制、監(jiān)管督導(dǎo)機制、全員參與機制，才有能力突破發(fā)展瓶頸、走出轉(zhuǎn)型困境，抓住最好的機遇，釋放最大的潛力。

透過職能機構(gòu)調(diào)整，我們看到醫(yī)院更加清晰的發(fā)展思路，更加堅定的改革信念，更加有力的前進腳步。放目遠方，信心滿懷，突破思想觀念的障礙可期，沖破管理固化的藩籬可待，實現(xiàn)醫(yī)院夢想的未來可望。（謝永康）